原木門廠家與原木門加盟商之間的選擇是雙向的

    隨著市場發展方向的轉變，木門企業在選擇原木門加盟商時，側重點開始轉變，雙向選擇的同時原木門廠家與原木門加盟商開始日趨平衡。

 

    在原木門品牌定位成功的基礎上，品牌的發展也落在了原木門加盟商身上。過去，木門企業在選擇經銷商的時候，首先看的是木門經銷商的實力，看他們能否開店？開多大的店，達到這些條件的經銷商，都是優質經銷商。這樣的結果就造成木門企業對這些經銷商的控制力大大降低。

 

    然而，然而現在角色間的平衡也衍生出雙方加盟合作中的一些問題出現?！拔覀冊谶x擇經銷商的時候，首先看的是他們的理念是否與木門企業一致，他們對企業的文化和產品是否高度認同，一來就談價格的經銷商越來越多的不在木門企業的考慮范圍之內，企業更傾向選擇與自己統一戰線的經銷商?！蹦衬鹃T品牌招商負責人表示。

 

    木門企業的視角轉變，在行業中也并非個案，企業在選擇經銷商的時候也越來越理性。而經銷商在選擇木門企業的視角同樣在發生著轉變。以往經銷商在選擇木門企業的時候更多的是看企業的規模，企業的知名度，這樣那些大型的木門企業就成了他們的最愛。但是，經過幾年的飛速發展，大型企業無論是在規模還是營銷渠道上都已經逐漸飽和，下滑在所難免。

    聰明的經銷商同樣意識到這里面的風險，目標也發生了轉移，現在經銷商在選企業的時候更趨向于正在高速成長的企業，因為這些木門企業還有很大的市場空間可挖。除此之外，木門經銷商在展會的時侯，也不會再把木門企業的政策放在第一位。在跟木門經銷商接觸的過程中發現，經銷商在看了很多屆展會后，已經從形形色色的政策中找到了規律，越是政策越好的企業，在其它方面就有缺陷，可能會短時間獲利但這不利于經銷商長期的發展。好的木門產品才是核心競爭力，經銷商現在對政策的依賴已經大大降低了。

 

    雙向選擇是為了大家的完美結合，對雙方也起到了資源配置最優化的效果，相信原木門加盟商和原木門廠家的合作，會使得原木門品牌推向一個更加新的高度。

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